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例如：A企業是河北某一地級市的白酒企業，在當地市場經過多年的精耕細作，年銷售做到3個億左右，然后就開始投入大量廣告費用和招聘銷售人員在全省招商，一年后，該企業無法承擔巨額的市場費用風險，從而放棄了外埠市場退回大本營繼續精耕細作，使得前期遺留的很多問題沒有解決，當地經銷商造成很大損失。像這樣的外來品牌盲目擴充給經銷商造成損失的例子很多。

還有一種情況是代理外來省、市企業的產品。因為市場永遠是強者的游戲規則，每個市場都有強勢品牌存在，強勢品牌是靠大量資金和人員多年堆積起來的。外來品牌雖然在其當地市場品牌知名度和市場表現都很好，但是來到本地以后就不是它們的主場了，沒有了主場優勢，品牌的知名度有時很難得到市場的認可，從而導致產品也很難得到市場認可。

例如：B企業是某地級市的白酒品牌，曾經是五十三優，隨著企業改制后的多年運作，在當地精耕細作打造根據地市場，該企業為了持續發展需要，開始選擇緊鄰的地級市打造根據地市場。　　

王經理非常看好該企業的發展，經過層層篩選，終成為該企業的一名縣級經銷商。因為企業在根據地市場運作過程中已經提煉出一套模式和鍛煉了一支隊伍，要求經銷商在市場運作過程必須嚴格按照企業規定的標準去執行，例如：專人專車、定期維護(陳列標準、廣宣標準等)、品鑒會標準化執行等。但是在接下來的一年多合作中，由于自身的原因，王經理始終無法按照企業的標準執行，甚至有違規現象，結果企業取消了王經理的經銷資格(年銷售額做到120萬左右)。企業調換經銷商后，經過兩年多的運作，目前該市場年銷售已經達到500萬左右。王經理前期一年多的付出白費，給現在經銷商做了嫁衣。其實，市場上有很多經銷商發現，原來自己放棄的產品現在已經賣得很好了。

一兩黃御酒坊在返鄉創業伊始，對洛陽市場做過充分的調研，發現一個令人尷尬的現象，就是家鄉人很少喝家鄉酒，一兩黃御酒坊決心改變，堅持向給家鄉人奉獻一款好酒的目標努力前行。

酒的本質是飲品，只有好喝，才有生命力，在資本涌向混亂不堪的醬酒市場的情況下，以初心為導向，以充沛的實力為后盾，立足根本，著眼長遠，撇開資本的浮沫，為洛陽市場拿出一款真正的柔和濃香型好酒，讓經銷商更有堅持下去的信心和底氣！